Contact

Van eiland naar wijland!

Muziek als metafoor en inspiratiebron

En welk instrument bespeel jij?

Hoe ben jij gestemd?

Passie en bevlogenheid zorgen voor betere prestaties.

Diversiteit? Daar zit muziek in!

Een fantastische show die humor, muziek, energie en inhoudelijke boodschap op onnavolgbare en onweerstaanbare manier combineert. Edwin Velsink, marketing directeur, Olympia Uitzendbureau

...een perfecte combinatie van motivatie en entertainment, wat resulteerde in hele enthousiaste medewerkers, die met een big smile de deur uitgingen en er weer tegenaan kunnen...Rob Peetoom

...nog vele verhalen gewisseld van JCI’ers die een van de meest energieke en inspirerende inauguraties in jaren meegemaakt hebben. Mission accomplished dus! Rob van der Steen JCI

...alle medewerkers waren het er unaniem over eens: “Wat een geweldige start van de Stichtingsdag”... Peter van de Laar, Directeur,de Maaskei

“Harmonie bereik je nooit als iedereen dezelfde noot zingt.” Doug Floyd

Richard weet binnen enkele minuten een volle zaal te inspireren en te motiveren! Wat een passie! Nicolette L.C. Zorn Philips Lighting Benelux

Om managers te inspireren, die uit meer dan 35 verschillende Europese landen komen, is geen gemakkelijke taak maar...Richard deed het! Nicolas Florin CEO GS1 Europe

In vertrouwen samenwerken aan de toekomst

De gevorderde piano

De weg van beginner naar virtuoos is pittig! Net zoals het veel oefening vraagt om een instrument goed te leren bespelen vraagt het ook veel oefening om je teamtalenten te ontwikkelen. Alle teamtalenten zijn bij de gevorderde piano al aanwezig en hij/zij weet ze al aardig in te zetten.

De gevorderde piano herken je vooral aan:

  • evenwichtig en stabiel
  • autoriteit
  • zijn/haar gezag wordt over het algemeen erkend
  • verdeeld effectief de taken onder de teamleden
  • verbinden en geven energie
  • coöperatieve stijl van leidinggeven
  • weet teamleden te motiveren

Tips voor de gevorderde:

Je bent al goed bezig. Het gaat er nu om je talent naar het volgende niveau te brengen of te kiezen voor een omgeving waar jij jouw talent naar tevredenheid kunt inzetten. Belangrijke tips voor gevorderde zijn dan ook:

  • zoek zo veel mogelijk verschillende omgevingen op om ervaring op te doen om je talent verder te ontwikkelen
  • ga op zoek naar steeds "strengere" leermeesters
  • verzamel zo veel mogelijk feedback en kritiek om je te verbeteren
  • zoek de omgevingen waar jouw talent tot zijn recht komt
  • lees er boeken over, volg trainingen, ga naar workshops, ga naar lezingen en...
  • oefenen, oefenen en nog eens oefenen!

Tips voor de gevorderde piano:

  • hoe bouw ik hechte samenwerking tussen mensen
  • wie moet ik wanneer aandacht geven en hoeveel aandacht is voldoende
  • blijf teamleden lange tijd volgen in hun ontwikkeling en help ze daarbij
  • verdiep je in verschillende management stijlen en leer ze flexibel toe te passen
  • ga niet "te dicht" op je mensen zitten maar leer ze de ruimte te geven die ze aankunnen
  • leer je "diplomatieke spierstelsel" te ontwikkelen, balans aanbrengen tussen daadkracht en geduld.

Oefeningen

1. Conflicthantering

"Een vreedzame wereld is niet een wereld zonder conflicten. Conflicten zijn wezenlijk voor het leven; waar leven is, is strijd". Bernard V. A. Röling

Om het teamtalent "bruggenbouwer" verder te ontwikkelen komt conflicthantering voor de piano goed van pas. Welke stijlen zijn er, welke stijl hanteer ik persoonlijk en welke worden door mijn teamleden gehanteerd. Allemaal vragen waar je meer antwoord op krijgt door op de afbeelding te klikken om de reader te openen.

We hebben allemaal in meer of mindere mate leren vertrouwen op een of enkele onderhandelingsstijlen. Het Thomas Kilmann model geeft een mooi beeld van jouw persoonlijke voorkeuren.

  1. Vul de Thomas Kilmann vragen lijst in
  2. Vul je persoonlijke score lijst in
  3. Lees de toepassingsmogelijkheden van de verschillen stijlen door
  4. Bekijk de video
  5. Maak op basis van jouw bevindingen een persoonlijk actieplan om jouw vaardigheden in de praktijk te verbeteren.

Klik op de link om de: Thomas Kilmann vragenlijst, scorelijst en uitleg te openen.

Hieronder vind je een video waar de verschillende conflicthanterings- en onderhandelingsstijlen van Thomas Kilmann uit de doeken worden gedaan. Je kunt de video in HD (op HD in de onderste balk klikken) of in een lagere resolutie afspelen.

2. De sabotagelijn

In deze video bespreekt Jitske Kramer de sabotagelijn. Wanneer je de stappen op deze sabotagelijn in de praktijk leert herkennen, heb je een zeer effectief hulpmiddel in handen om van conflicten, pro-flicten te maken.

Beantwoord de volgende vragen:

  1. Uit welke stappen bestaat de sabotagelijn?
  2. Welke herken je in jullie organisatie (op jouw afdeling)?
  3. Wat moet je doen als je een van deze stappen herkent?

3. Onderhandelen

"Laten wij nooit uit angst onderhandelen. Maar laten wij nooit bang zijn te onderhandelen". J.F. Kennedy

Het teamtalent "groepen smeden" kent vele facetten die geoefend moeten worden. Een ervan is onderhandelen met de teamleden en de stakeholders. Hier zal de piano vooral aan zijn/haar win-win onderhandeltechnieken moeten werken.

Klik op de afbeelding om de reader over onderhandelen te openen.

4. Hoe kom ik over?

"Het hart van de wijze hoort, als een spiegel, alle voorwerpen te weerkaatsen, zonder door een enkele ervan besmeurd te worden". Confucius

Voor de gevorderde piano is het belangrijk dat zijn/haar bedoelingen duidelijk aankomen bij de andere teamleden. Een mooi model daarvoor is het in Duitsland ontwikkelde S.C.I.L. Het is een vragenlijst die jouw interactie vaardigheden grafisch in kaart brengt en je tevens een aantal verbetertips aan de hand doet. Klik op de afbeelding om naar de SCIL site te gaan.

In deze video leggen we jou de basisprincipes achter de S.C.I.L. strategie uit.

5. Doelen stellen

"Iets willen is een doel voor ogen hebben, de manier bepalen hoe wij dat doel bereiken en dan vasthouden aan die actie totdat het doel is bereikt. Het sleutelwoord is actie". Michael Hanson

Doelen stellen is een belangrijke vaardigheid voor de gevorderde piano.  

Als je op de afbeelding klikt kom je op een reader die je de belangrijkste informatie en vaardigheden op het gebied van doelen stellen geeft.

Doelen stellen doe je op verschillende niveaus. In deze video leggen we jou de belangrijkste stappen in het doelen stellen uit. Stel vanaf vandaag je doelen op deze manier samen.

6. Doelen: falen of slagen

"Als je denkt dat alles tegenzit, denk dan opnieuw".

In dit interview gaan Jaap Bressers en Richard de Hoop in op het onderwerp doelen stellen. Met name de aspecten falen en slagen komen aan bod.

7. Wat is (geen) cultuur?

In deze video geeft Jitske Kramer antwoord op de vragen: "Wat is (geen) cultuur?" Als gevorderde piano is het handig om een beeld te krijgen van (cultuur) interventies die mogelijk zijn binnen groepen.

Geef antwoord op de volgende vragen:

  • Wat verstaan we onder cultuur?
  • Hoe ziet onze "externe aanpassing" eruit? Geef voorbeelden uit jullie eigen praktijk.
  • Hoe ziet onze "interne aanpassing" eruit? Geef voorbeelden uit jullie eigen praktijk.
  • Wat zou je willen aanpassen om effectiever samen te werken? 

  • Geïnteresseerd in een presentatie of workshop vol entert®ainment?

    Neem contact op