Contact

Van eiland naar wijland!

Muziek als metafoor en inspiratiebron

En welk instrument bespeel jij?

Hoe ben jij gestemd?

Passie en bevlogenheid zorgen voor betere prestaties.

Diversiteit? Daar zit muziek in!

Een fantastische show die humor, muziek, energie en inhoudelijke boodschap op onnavolgbare en onweerstaanbare manier combineert. Edwin Velsink, marketing directeur, Olympia Uitzendbureau

...een perfecte combinatie van motivatie en entertainment, wat resulteerde in hele enthousiaste medewerkers, die met een big smile de deur uitgingen en er weer tegenaan kunnen...Rob Peetoom

...nog vele verhalen gewisseld van JCI’ers die een van de meest energieke en inspirerende inauguraties in jaren meegemaakt hebben. Mission accomplished dus! Rob van der Steen JCI

...alle medewerkers waren het er unaniem over eens: “Wat een geweldige start van de Stichtingsdag”... Peter van de Laar, Directeur,de Maaskei

“Harmonie bereik je nooit als iedereen dezelfde noot zingt.” Doug Floyd

Richard weet binnen enkele minuten een volle zaal te inspireren en te motiveren! Wat een passie! Nicolette L.C. Zorn Philips Lighting Benelux

Om managers te inspireren, die uit meer dan 35 verschillende Europese landen komen, is geen gemakkelijke taak maar...Richard deed het! Nicolas Florin CEO GS1 Europe

In vertrouwen samenwerken aan de toekomst

De beginnende bas

De weg van beginner naar virtuoos is pittig! Net zoals het veel oefening vraagt om een instrument goed te leren bespelen vraagt het ook veel oefening om je teamtalenten te ontwikkelen. Alle teamtalenten zijn bij de beginner al aanwezig, alleen weet hij ze nog goed te verbergen ;-)

De teamtalenten die bij de bas horen zijn:

  • Doorzetter  
  • Bezige bij
  • Maker/hersteller
  • Plannen omzetter
  • Rots in de branding
  • Zichtbare presteerder
  • Stille helper
  • Praktische organisator

De beginnende bas is vooral te herkennen aan:

  • gevoelig voor hiërarchie
  • star, weinig flexibel
  • heeft niet zoveel met de theorie
  • kort door de bocht
  • kan ja-zeggen maar nee bedoelen
  • haakt af als het nut van dingen niet meteen duidelijk is
  • de wil om keihard te werken
  • discipline
  • meteen aan iets beginnen om maar aan de slag te zijn

Tips voor de beginner

Iedereen maakt zijn eerste stappen als beginner. Dat is soms moeilijk voor te stellen als je een gevorderde of team virtuoos aan het werk ziet. Belangrijke tips voor iedere beginner zijn dan ook:

  • weet dat je nog een lange weg te gaan hebt (afhankelijk van het talent dat je aan het ontwikkelen bent van vele weken tot vele jaren oefenen en toepassen!)
  • sta open voor feedback en doe er iets mee vergelijk jezelf met mensen die net iets verder zijn dan jij, dan blijf je gemotiveerd
  • stop met jezelf te vergelijken met mensen die het talent al als gevorderde of virtuoos beheersen, het demotiveert je alleen maar. Ze als voorbeeld zien kan natuurlijk geen kwaad
  • lees er boeken over, volg trainingen, ga naar workshops, ga naar lezingen en...
  • oefenen, oefenen en nog eens oefenen!

Voor de beginnende bas is het vooral belangrijk om:

  • je rol als organisator te leren ontdekken
  • je gedachten te leren uitspreken en praktijkgerichte kennis in het team te brengen
  • zo veel mogelijk praktische vaardigheden die van toepassing zijn te leren ontwikkelen
  • je tijd goed leren beheersen zodat afspraak = afspraak voor jou gaat gelden
  • doelen en strategieën te leren omzetten in praktische plannen

Oefeningen:

1. Oefenen in praktisch organiseren

"Als u iets gedaan wil krijgen, geef de klus aan iemand die het druk heeft." Scott Parker

Om het teamtalent "praktisch organiseren" te ontwikkelen is het goed om te leren werken met draaiboeken. In een draaiboek leg je alle activiteiten op een overzichtelijke manier overzichtelijk vast. Wie doet wat, wanneer en waarom. Probeer de komende maanden zo vaak mogelijk een draaiboek te maken en het uit te voeren. Op je werk, je vereniging, thuis, het familieweekend...etc.

In dit hoofdstuk vind je een voorbeeld van een draaiboek en een video met de uitleg over het gebruiken van een draaiboek. 

Door op de afbeelding hieronder te klikken vind je een voorbeeld van een draaiboek. Je kunt dit voorbeeld draaiboek ook downloaden en zelf bewerken.

Hieronder vind je een video waar het gebruiken van een draaiboek uit de doeken wordt gedaan. Je kunt de video in HD (op HD in de onderste balk klikken) of in een lagere resolutie afspelen.

Samenvatting met draaiboeken werken:

  • efficiënt organiseren
  • structuur in de werkzaamheden brengen
  • makkelijk delen van informatie met betrokkenen
  • voorbereiding: doelen stellen, wie, wat, waar, wanneer, betrek specialisten erbij
  • uitvoering: tijdsplan, wie, waar, wat, afvinken
  • nabereiding: evalueren, conclusies trekken, leren voor de volgende keer

OPDRACHT: Grijp je kans om zaken te organiseren (privé en zakelijk) zodat je deze vaardigheden kunt oefenen.

Leuke link. Als je op de afbeelding klikt ga je naar de site van draaiboek.net waar nog veel meer tips staan m.b.t. het organiseren van allerlei evenementen.

2. Instructie vaardigheden

"Doet iemand het verkeerd dan heb jij het hem/haar verkeerd aangeleerd". 

Om het teamtalent "omzetten van plannen in de praktijk" te ontwikkelen is het goed om te werken aan je instructie vaardigheden. Om collega’s mee te krijgen is het soms handig om ze heldere instructies te geven. Goede instructievaardigheden zijn voor een bas dan ook erg belangrijk. Begin met eenvoudige instructies en ga na een tijdje met de wat lastigere klussen aan de slag.

Probeer gedurende 1 jaar minimaal 2 keer per maand een instructie aan je collega’s te geven. Zo ontwikkel je jouw instructie vaardigheden.

Door op de afbeelding hieronder te klikken vind je meer informatie over instrueren. Ook vind je er een gespreksmodel dat je gaat helpen bij het voorbereiden en het geven van je instructies.

Hieronder vind je een video waar de basisprincipes van instrueren worden uitgelegd. Je kunt de video in HD (op HD in de onderste balk klikken) of in een lagere resolutie afspelen.

3. Doelen stellen

"De meeste mensen zijn niet van plan te falen; ze falen er alleen in een plan te maken." John L. Beckley

Doelen stellen is een belangrijke vaardigheid voor de beginnende bas. Aan de ene kant vind je het misschien wat theoretisch om de dingen die jij in je hoofd hebt om te zetten in concrete doelen. Doe het voor jezelf maar vooral voor je teamleden. Je krijgt ze zo makkelijker mee om jullie plannen in de praktijk om te zetten.

Als je op de afbeelding klikt kom je op een reader die je de belangrijkste informatie en vaardigheden op het gebied van doelen stellen geeft.

Doelen stellen doe je op verschillende niveaus. In deze video leggen we jou de belangrijkste stappen in het doelen stellen uit. Stel vanaf vandaag je doelen op deze manier samen.

4. Doelen: falen of slagen

"En het probleem is: als je niets riskeert, riskeer je zelfs meer." E. Jong

In deze interview gaan Jaap Bressers en Richard de Hoop in op het onderwerp doelen stellen. Met name de aspecten falen en slagen komen aan bod.

5. Time management

"Er zijn twee soorten werkers: het soort dat van het werk opkijkt, een blik op de klok werpt en denkt: Oh, het is pas vijf uur.
En het soort dat een blik op de klok werpt en denkt: Oh, het is al vijf uur. Uit de woorden pas en al spreekt een wereld van verschil."
Josée Doyère

Beginnende bassen zijn vooral praktisch ingesteld. Dat is jouw kracht. Het beheersen en bewaken van de tijd is een belangrijke vaardigheid om team opdrachten en projecten effectief te laten verlopen. 

Vooral het teamtalent "rots in de branding" maar ook "afspraak = afspraak" komt naar voren bij diegene die hun eigen tijd en dat van hun team goed weten in te delen en te benutten. Time-management is daarbij de sleutel vaardigheid. De link onder deze afbeelding leidt je naar een reader met een aantal tips en basics.

In de video hieronder bespreken we het Eisenhower model. Een krachtig hulpmiddel dat vooral in combinatie met jouw persoonlijke doelen en/of de teamdoelen zeer effectief werkt in de praktijk. Je kunt de video in HD (op HD in de onderste balk klikken) of in een lagere resolutie afspelen.

 

Opdracht:

  • Maak een inschatting hoeveel tijd je in de 4 kwadranten doorbrengt.
  • Kijk dan nog eens goed naar jouw doelen zowel op het gebied van je werk en jouw privé doelen.
  • Maak nu een, voor jou, ideale verdeling van tijd over de 4 kwadranten. Trek conclusies en neem actie! 

6. Grip op tijd krijgen

"Als je fouten hebt gemaakt..., is er altijd een nieuwe kans voor je. Je kunt op elk moment opnieuw beginnen, want wat we 'falen' noemen, is niet het vallen, maar het blijven liggen." Mary Pickford 

In deze video geeft Richard de Hoop jou 3 handvatten om meer grip op je tijd te krijgen. Hij zal kijken naar doelen stellen, tijd schrijven om te analyseren hoe je nu met je tijd omgaat en tijd plannen.

 


  • Geïnteresseerd in een presentatie of workshop vol entert®ainment?

    Neem contact op